Le déficit croissant de compétences : investir dans le développement des employés
Dans une enquête réalisée par Willy’s en 2023, 69 % des professionnels des RH ont déclaré qu’ils pensaient que leur entreprise souffrait d’un déficit de compétences et qu’il était devenu prioritaire de le combler. Pour ce faire, de nombreux responsables des RH et les organisations pour lesquelles ils travaillent utilisent des logiciels de gestion des compétences comme solution… Le déficit...
Dans une enquête réalisée par Willy’s en 2023, 69 % des professionnels des RH ont déclaré qu’ils pensaient que leur entreprise souffrait d’un déficit de compétences et qu’il était devenu prioritaire de le combler. Pour ce faire, de nombreux responsables des RH et les organisations pour lesquelles ils travaillent utilisent des logiciels de gestion des compétences comme solution…
Le déficit croissant de compétences : un défi complexe et dynamiqueCopied
Le déficit de compétences désigne la différence entre les compétences recherchées par les employeurs et les compétences actuelles des employés. Ce défi croissant touche les entreprises de tous les secteurs d’activité.
Par exemple, une étude de la Society for Human Resource Management a révélé que 75 % des professionnels des RH qui ont eu des difficultés à recruter ont fait état d’une pénurie de compétences chez les candidats.
L’idéal serait de trouver des candidats expérimentés possédant les compétences et les certifications requises pour rejoindre l’entreprise, mais cela devient de plus en plus difficile. L’inadéquation entre les compétences requises et les compétences possédées est souvent imputée à l’absence de formation aux compétences spécifiques à l’emploi dans l’enseignement supérieur.
Néanmoins, les entreprises devront toujours proposer des programmes de formation interne pour combler le déficit. Il peut être difficile pour les responsables de déterminer les compétences manquantes.
Les problèmes posés par les formations isoléesCopied
Les approches traditionnelles visant à combler le déficit de compétences consistent souvent à proposer aux employés des formations isolées. Cette approche n’est toutefois pas suffisante, car elle pose une multitude de problèmes. Parmi eux, on peut citer :
- Le déficit de compétences ne se limite pas à une compétence particulière. Il s’agit plutôt d’un défi complexe qui affecte les employés et les organisations de différentes manières. De nouvelles lacunes apparaissent au fur et à mesure que les marchés évoluent.
- Les RH doivent comprendre que chaque employé a des forces et des faiblesses qui lui sont propres. Cela signifie qu’il faut redoubler d’efforts pour identifier les compétences dont les salariés ont besoin. Les entreprises doivent tenir compte des aspirations des employés, de leurs objectifs de carrière et d’autres facteurs pertinents.
- L’idée selon laquelle il est possible de combler le déficit de compétences en ne dispensant qu’une seule formation est trompeuse. En réalité, le développement de la main-d’œuvre est un processus continu, qui offre aux employés la possibilité d’apprendre en permanence, d’améliorer leurs compétences et de se développer professionnellement.
- Même dans le cadre d’un ensemble de compétences spécifiques, comme la sécurité informatique, la formation doit être régulièrement révisée pour tenir compte des changements de réglementation, des nouvelles lois et exigences, et des besoins dynamiques des employés et des services.
Les avantages de l’investissement dans le développement des employésCopied
Investir dans le développement des employés présente plusieurs avantages, notamment :
- Amélioration des performances et de la productivité
- Augmentation de l’engagement des employés et de la satisfaction au travail
- Meilleure rétention des talents les plus prometteurs
- Alignement sur les objectifs de l’entreprise
- Amélioration de la réputation de l’entreprise et attraction des meilleurs talents
L’avenir de la formation professionnelle réside dans le développement des employés et, avec l’aide de la technologie, il devient plus facile de leur donner les moyens de s’améliorer.
Le logiciel de gestion des compétences d’AG5 peut aider les entreprises à planifier l’avenir et à fournir un plan de développement des employés flexible et transparent.
Logiciel de gestion des compétences : une solution pour combler le déficit de compétencesCopied
L’adoption de nouvelles technologies, telles que les logiciels de gestion des compétences, aide les responsables à mettre en œuvre un programme de développement du personnel efficace. Les organisations peuvent utiliser les logiciels de compétences pour se préparer à l’avenir, retenir les employés qualifiés et attirer de nouveaux talents.
Voici quelques-uns des avantages que présente l’utilisation d’un logiciel de gestion des compétences :
- Il permet d’identifier les déficits de compétences en comparant les compétences des employés à celles requises pour leur poste.
- Il permet de suivre en temps réel les progrès des employés, d’identifier les domaines dans lesquels ils éprouvent des difficultés et ont besoin d’un soutien et d’une formation supplémentaires.
- Il soutient des programmes de formation personnalisables pour les employés en fonction de leurs besoins individuels et de leurs aspirations professionnelles.
- Il fournit des informations fondées sur des données concernant les déficits de compétences, afin que vous puissiez prendre des décisions en connaissance de cause et vous préparer aux changements du marché.
- Il favorise l’engagement des employés en leur offrant des possibilités d’évolution de carrière et de croissance.
- Il améliore les performances de l’organisation en comblant les déficits de compétences, améliorant ainsi les performances et la productivité de l’organisation.
Planifiez une démonstration gratuite en direct du logiciel de gestion des compétences d’AG5 pour découvrir comment il peut vous aider à combler le déficit de compétences au sein de votre organisation.
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